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水業產業時代的基本趨勢

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水業產業時代的基本趨勢
  我在以前的文章中談過,產業時代的市場競爭,不是一個單個企業與另外一個企業的競爭,而是一個產業龍頭所領導的產業鏈與另外一個產業鏈之間的競爭。也許這種轉型對于處在產業化初期的城市水業還預言過早,但是,它正在發展為一種趨勢。
  應對這種產業和市場轉變,需要各個企業健全和完善自己的產業鏈。原來的企業投資人采購了設備企業的設備,雙方是甲、乙方的關系。在新的產業結構下,一個相對穩定和優化了的產業鏈實際上改變了原來的競爭關系,產業鏈的上下游形成合作伙伴的關系,形成一種共同取得市場和利潤的協同關系。
  產業鏈聯盟可以實現兩個目標。第一個目標是控制成本,通過減少中間環節降低交易成本和時間成本,產業化不應該壓縮合理的利潤空間,它的收益來自于中間成本的節省。第二個目標是市場目標,一個有品牌、有服務的產業下游可以幫助產業上游企業共同獲得市場,尤其是對于我們這個產業上游缺乏規模、缺乏品牌的特定行業。比如,一個優秀的、有影響的設計院通過自己的綜合優勢,可以幫助投資人獲得市場,這就已經改變投資人和設計院之間的采購關系;又比如,一個有影響的國際設備企業或者優秀的運營公司,如果品牌足夠好,也可以有效幫助投資人獲得用戶認可。

  八、不同類型的戰略聯盟
  城市水業已經初步形成了四個穩定的產業環節:投資環節、運營管理環節、設備產品環節、工程技術環節,他們之間的相互關聯、相互協作是城市水業產業化時代的根本特征。
  隨著產業化的發展,城市水業的一些產業聯盟已經逐步產生。中國水網可以說是一個以信息為紐帶的產業聯盟,環境服務業商會則是一個以企業利益為紐帶的產業聯盟,清華水業政策研究中心以及數十次沙龍活動則已經形成了一個以政策為紐帶的產業聯盟,正在籌備的環境產業投資基金則是以資金為紐帶的產業聯盟,“水商圈”則力圖成為以商務為紐帶的產業聯盟……
  促進城市水業的產業化發展,推進其市場化進程,是水業產業界的共同使命,業內各界都需要、也應該成為水業產業化時代的戰略聯盟中的一員。

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